發(fā)布日期：2025年01月04日 10:29:31 點(diǎn)擊次數(shù)：【812】
12月31日，甘肅弘昊建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2024年度工作總結(jié)會議，全面總結(jié)公司年度工作，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，謀劃2025年重點(diǎn)工作思路。
會上，各科（室）員工與負(fù)責(zé)人對科（室）2024年度工作情況開展現(xiàn)場述職，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，全方位展示了各自團(tuán)隊的工作亮點(diǎn)與面臨的挑戰(zhàn)。質(zhì)量安全科的創(chuàng)新突破、市場經(jīng)營科的策略制勝、綜合辦公室的團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)等，每一項成果都彰顯了集團(tuán)公司的綜合實(shí)力與前瞻布局。述職現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)對各科（室）年度工作進(jìn)行點(diǎn)評打分，肯定成績、指出不足。述職結(jié)束后，公司對2024年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰獎勵。
總經(jīng)理黃海萍對各科（室）、項目部、子（分）公司全年的工作給予肯定。并向大會作年度工作報告，報告指出， 2024是奮斗的一年，公司各項工作成績斐然，步履堅實(shí)。從數(shù)據(jù)看業(yè)績，彰顯跨越式提升；從態(tài)度看精神，奮斗的姿態(tài)昂揚(yáng)。報告強(qiáng)調(diào)，展望2025年，更要謀定后動，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一要聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，以戰(zhàn)略引領(lǐng)，步步為營；二要夯實(shí)服務(wù)質(zhì)量，做實(shí)精細(xì)化管理，堅持品質(zhì)為本；三要強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵資源，不斷加快人才培養(yǎng)；四要提升施工管理水平，強(qiáng)化工作執(zhí)行力；五要構(gòu)建文化共識，不斷凝聚人心，激發(fā)潛力。
集團(tuán)公司董事長周杰作了題為《提質(zhì)增效 銳意進(jìn)取 踐行發(fā)展新格局 搶抓機(jī)遇 重點(diǎn)突破 奮力實(shí)現(xiàn)新跨越》的總結(jié)講話。講話全面回顧了過去一年的成績與挑戰(zhàn)，對各科（室）及全體員工2024年工作表示肯定，并從四個方面對2025年公司的發(fā)展提出了期望。一是把握大勢，凸顯戰(zhàn)略驅(qū)動效力：要肯定成績、保持定力增信心；要錨定目標(biāo)，昂揚(yáng)奮進(jìn)爭一流；要凝心聚力，真抓實(shí)干開新局。二是求真務(wù)實(shí)，凝聚發(fā)展強(qiáng)勁動力：要強(qiáng)化執(zhí)行，提升工作效率；要講求實(shí)效，追逐卓越成果；要團(tuán)結(jié)協(xié)作，匯聚發(fā)展力量。三是創(chuàng)新驅(qū)動，煥發(fā)發(fā)展無限活力：要管理創(chuàng)新，優(yōu)化運(yùn)營體系；要文化創(chuàng)新，營造創(chuàng)新環(huán)境。四是精益求精，塑造卓越品牌影響力：要品質(zhì)管控，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)；要塑造品牌，提高市場知名度；要客戶至上，打造極致用戶體驗。
會議號召，2025年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，也是集團(tuán)公司奮勇前行、變革圖強(qiáng)的關(guān)鍵之年。希望全體弘昊人滿懷澎湃的事業(yè)激情，向著新的一年出發(fā)，在新的歷史起點(diǎn)上，堅定信心，勇往直前，以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全身心投入到工作中去，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
會議還商討確定了《2025年工作目標(biāo)》，進(jìn)一步理清了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，明確了2025年集團(tuán)及各子公司工作任務(wù)指標(biāo)。
年度工作總結(jié)會議結(jié)束后，集團(tuán)公司舉辦了2025年元旦晚會，各科（室）員工表演了精彩元旦節(jié)目，工會為全體員工送上節(jié)日祝福并發(fā)放新年禮物。
甘公網(wǎng)安備 62010302000590號
